Dołącz do wydarzenia!
Kolejna edycja Wentyl_HR to rozmowa o tym, jak świadomie zarządzać zmianą, jak wcześnie ją rozpoznać, jakie podejścia do wdrażania sprawdzają się w praktyce i jak się komunikować, żeby przebiegała zgodnie z planem. Tym razem spotykamy się u naszego gospodarza w firmie ISS.
Zarządzanie zmianą
w organizacji
Każda duża zmiana w organizacji rozgrywa się na dwóch poziomach jednocześnie. Na jednym wdrażamy nowy system, zmieniamy strukturę, usprawniamy proces. Na drugim, mniej widocznym: rozmowy kuluarowe, grupy na Teamsach, ludzie próbujący zrozumieć, co to dla nich oznacza, zanim ktokolwiek im to wytłumaczy.
Rozjazd między tymi dwiema wersjami to nie przypadek. Zwykle brakuje wspólnego momentu, w którym IT, HR i komunikacja usiądą razem, zanim zmiana ruszy, a nie dopiero wtedy, gdy trzeba już gasić pożary.
Wrześniowa edycja Wentyl_HR zaczyna się od podstaw – czym właściwie jest change management, jakie podejścia i metody wdrażania sprawdzają się w różnych typach organizacji i dlaczego to, co działa w teorii, nie zawsze działa w praktyce. To punkt wyjścia do rozmowy o tym, jak to zderzenie perspektyw powinno wyglądać na scenie, a nie dopiero w trakcie wdrożenia, kiedy jest już za późno na korekty.
Spojrzymy na ten proces z różnych stron: od strony HRBP, który widzi zmianę oczami zespołów i liderów, od strony IT, gdzie okazuje się, ile z „prostego wdrożenia" komplikuje się w zetknięciu z ludźmi, z punktu widzenia konsultingu, który tę samą historię obserwował w dziesiątkach różnych firm, oraz z perspektywy komunikacji wewnętrznej, która odpowiada za to, żeby zmiana została dobrze zrozumiana, a nie tylko ogłoszona.
Porozmawiamy o tym, w którym momencie change management najczęściej się psuje, jakie sygnały ostrzegawcze pojawiają się na długo przed tym, zanim zmiana zacznie się sypać, i co naprawdę odróżnia wdrożenia, które ludzie akceptują, od tych, które tylko przechodzą papierowo. Dołącz, jeśli chcesz wiedzieć, jak wygląda zmiana z drugiej strony, niezależnie od tego, po której stronie stołu pracujesz na co dzień.
Aneta Skowronek - People & Culture Business Partnerka, ISS
Osoba z psychologicznym i trenerskim zapleczem, wspierająca liderów w budowaniu zaangażowanych zespołów i dojrzałej kultury przywództwa. Łączę perspektywę ludzi i biznesu, pomagając organizacjom przechodzić przez zmiany, rozwijać liderów i tworzyć środowisko oparte na zaufaniu, bezpieczeństwie psychologicznym i inkluzywności. Wierzę, że dobra kultura zaczyna się od świadomego leadershipu i autentycznej troski o ludzi.
Katarzyna Mendelson-Maciejak - menedżer ds. komunikacji, Nordea Bank
Jest menedżerem ds. komunikacji korporacyjnej z ponad 20-letnim doświadczeniem w marketingu, public relations, komunikacji korporacyjnej i zarządzaniu projektami. Koncentruje się na celach biznesowych, wzmacniając reputację firmy wśród odbiorców wewnętrznych i zewnętrznych. Do jej zadań w Nordea należą: ścisła współpraca z lokalnymi i międzynarodowymi zespołami komunikacji, działem HR, lokalną kadrą kierowniczą, i biznesem. Odpowiada również za opracowywanie i realizację lokalnych strategii i planów medialnych, wspiera komunikacyjnie budowanie marki pracodawcy oraz doskonalenie strategii komunikacji marki Nordea.
Anna Raimann, IT Adoption Lead, Arla Foods
W swojej organizacji odpowiada za strategię adopcji rozwiązań cyfrowych w obszarze Supply Chain. Na co dzień wspiera realizację strategicznych transformacji IT o globalnym zasięgu, pomagając liderom i pracownikom przechodzić przez złożone zmiany technologiczne, organizacyjne i kulturowe. Od ponad 10 lat pracuje na styku rozwoju ludzi, przywództwa i transformacji, pomagając organizacjom przechodzić przez zmiany w sposób angażujący i skuteczny. Łączy doświadczenie liderki, akredytowanego coacha ICF i ekspertki change managementu, wierząc, że skuteczna transformacja zaczyna się od zrozumienia potrzeb ludzi.
Natalia Koskowska - Dyrektorka ds. doradztwa w zakresie zarządzania zmianą, Silfra Consulting
Certyfikowana praktyczka i instruktorka metodyki Prosci, jednej z wiodących na świecie metod zarządzania zmianą. Wspiera organizacje w realizacji projektów transformacyjnych oraz rozwijaniu kompetencji w obszarze zarządzania zmianą. Pracuje z największymi firmami z sektorów farmaceutycznego, technologicznego i retail.
Jest również certyfikowaną facylitatorką oraz wykładowczynią studiów podyplomowych „Zarządzanie zmianą w transformacjach” w WSB Merito we Wrocławiu. Prywatnie mama trzech córek, pasjonująca się improwizacją teatralną.
Tak było na poprzednich Wentylach_HR
Chcesz śledzić najnowsze rzeczy związane z Wentylem_HR? Sprawdzaj #Wentyl_HR na LinkedIn.
