Każda duża zmiana w organizacji rozgrywa się na dwóch poziomach jednocześnie. Na jednym wdrażamy nowy system, zmieniamy strukturę, usprawniamy proces. Na drugim, mniej widocznym: rozmowy kuluarowe, grupy na Teamsach, ludzie próbujący zrozumieć, co to dla nich oznacza, zanim ktokolwiek im to wytłumaczy.

Rozjazd między tymi dwiema wersjami to nie przypadek. Zwykle brakuje wspólnego momentu, w którym IT, HR i komunikacja usiądą razem, zanim zmiana ruszy, a nie dopiero wtedy, gdy trzeba już gasić pożary.

Wrześniowa edycja Wentyl_HR zaczyna się od podstaw – czym właściwie jest change management, jakie podejścia i metody wdrażania sprawdzają się w różnych typach organizacji i dlaczego to, co działa w teorii, nie zawsze działa w praktyce. To punkt wyjścia do rozmowy o tym, jak to zderzenie perspektyw powinno wyglądać na scenie, a nie dopiero w trakcie wdrożenia, kiedy jest już za późno na korekty.

Spojrzymy na ten proces z różnych stron: od strony HRBP, który widzi zmianę oczami zespołów i liderów, od strony IT, gdzie okazuje się, ile z „prostego wdrożenia" komplikuje się w zetknięciu z ludźmi, z punktu widzenia konsultingu, który tę samą historię obserwował w dziesiątkach różnych firm, oraz z perspektywy komunikacji wewnętrznej, która odpowiada za to, żeby zmiana została dobrze zrozumiana, a nie tylko ogłoszona.

Porozmawiamy o tym, w którym momencie change management najczęściej się psuje, jakie sygnały ostrzegawcze pojawiają się na długo przed tym, zanim zmiana zacznie się sypać, i co naprawdę odróżnia wdrożenia, które ludzie akceptują, od tych, które tylko przechodzą papierowo. Dołącz, jeśli chcesz wiedzieć, jak wygląda zmiana z drugiej strony, niezależnie od tego, po której stronie stołu pracujesz na co dzień.